根據(jù)集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案》，為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心順利落地，推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，5月6日，德達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)正式拉開(kāi)帷幕。

本次培訓(xùn)面向全體共享財(cái)務(wù)人員，權(quán)屬公司財(cái)務(wù)人員自愿參加。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際，由專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及各板塊集團(tuán)財(cái)務(wù)骨干等分別擔(dān)任講師，采取“課堂教學(xué)、專(zhuān)題研討、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試、系統(tǒng)實(shí)操”的立體化模式，分3個(gè)階段11個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行。

基礎(chǔ)強(qiáng)化階段。從集團(tuán)財(cái)務(wù)制度入手，聚焦收入確認(rèn)、存貨管理、固定資產(chǎn)、職工薪酬等核心內(nèi)容進(jìn)行講解，并結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)展專(zhuān)題研討，配套組織專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)深化階段。結(jié)合各板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入講解業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)核算要點(diǎn)，幫助參訓(xùn)人員全面了解集團(tuán)業(yè)務(wù)模式，提升跨板塊協(xié)同能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合。

系統(tǒng)實(shí)操階段。根據(jù)共享系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，圍繞系統(tǒng)核心功能、操作程序開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，確保參訓(xùn)人員熟練掌握共享平臺(tái)各項(xiàng)功能，為財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)渡提供有力保障。

下一步，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部將嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)各階段培訓(xùn)，并根據(jù)崗位需求、培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，確保參訓(xùn)人員學(xué)有所獲、學(xué)以致用，以專(zhuān)業(yè)能力護(hù)航集團(tuán)財(cái)務(wù)高質(zhì)量運(yùn)行，助力集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。